今天的分享是关于呼叫中心质检的,我认为它可能不是最重要的质检,但是是我们最应该重视的一项质检。大家都知道,客服人员面对客户在通话过程中出现不礼貌行为时,都会进行投诉。但实际上,如果客服人员处理不好投诉问题,很可能会导致客户再次投诉。
所以这就需要我们对通话内容进行一个质量检测,并及时发现问题,帮助客服人员改善服务质量。
如果能够对通话内容质量进行控制和检验,那对于企业的运营管理来说也是有帮助的。
一、什么是呼叫中心质检
呼叫中心质检就是在坐席端和客服经理端通过录音、短信、电话等方式对客服的服务进行检查。
(这里需要说明的是,录音可以作为质检的原始证据保留,所以如果企业在进行呼叫中心质检时发现存在问题,是可以通过录音取证的。)
呼叫中心质检是一个多角色参与,由多个职能部门共同管理的过程。
呼叫中心质检主要分为:坐席端质检、经理端质检(运营部门)、客服经理端质检(部门内);
二、呼叫中心质检工作主要有哪些内容
(1)系统管理:呼叫中心平台的建设、设计、上线、部署以及日常管理。
(2)工作流程:呼叫中心员工的培训教育,系统操作,客服业务水平以及工作效率。
(3)质量检测:业务水平、服务态度,客户满意度调查等。
(4)质检报告:包括投诉记录;
三、呼叫中心质检的意义和作用
如果呼叫中心没有开展质检工作,那么我们可以将这项工作进行细分,如:
呼叫中心内部质检部门;
客服中心质检小组;
企业内部的服务质量管理部门;
这三种分类方式,我们需要根据自身的业务和团队规模来选择适合自己的一种方式。
另外,大家在实际进行工作时还可以采用ABC分类法来对日常工作进行合理安排:
四、常见问题
·问题类型:服务问题、投诉问题。
·处理流程:1)收集客户反馈信息,分析客户行为;2)与客服沟通,收集投诉原因;3)评估工作质量,及时反馈问题;4)跟进并处理投诉;5)总结分析投诉原因。
·常见问题:1)不能有效控制风险发生;2)对新员工培训缺乏针对性;3)无法有效控制质量改进,且无相应的考核体系。
·工作标准:1)对客服人员、主管人员的要求不明确。
·管理制度:1)服务标准不够完善;2)缺乏服务管理规定。
(文章转载于天润融通)