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本文目录一览：
1、十大杰出营销策划公司
2、公司如何发展家文化,留住员工?
3、中国石化销售公司“家文化”建设的核心理念是什么?
4、如何建立你的销售团队文化
十大杰出营销策划公司
盛世经典营销策划有限公司秉承“为客户解决问题，创造价值，是我们唯一出路”的服务理念，坚持高品质的创新，提供高价值的服务。16年的营销策划经验，盛世经典能为企业解决营销9大痛点，至今已累计服务客户800+，完成案例1000+。
深圳市永图时代网络技术有限公司 深圳市永图时代网络技术有限公司，由知名网络营销专家刘伟斌先生创办于2002年，是国内知名网络整合营销策划机构。公司致力于网络营销整合策划、培训和技术开发实施。
华与华品牌策划公司：华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司为企业制定战略，并用创意战略。为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。
活动策划公司排名有：奥美整合行销传播集团、索象营销传播集团、 君智咨询、欧赛斯战略品牌咨询、上海华与华营销咨询有限公司。
广州后浪品牌策划有限公司（主营业务：企业形象策划、营销推广策划、广告制作等服务）广州小物大稚品牌策划有限公司（市场营销策划、群演、影视策划、企业品牌推广策划等服务）但小编比较推荐的还是广州齐翔广告公司。
公司如何发展家文化,留住员工?
1、利用“经营理念”要求电销团队家文化的方式去经营市场和客户电销团队家文化，才会赢得客户的认可与信任电销团队家文化，才会赢得更多的客户与市场。企业文化是企业的灵魂电销团队家文化，是企业持续发展最强大、最宝贵的动力源泉。
2、那么，公司如何发展家文化才能够留住员工 协同、担当是家文化的基石“男耕女织”、“男主外、女主内”是传统的家庭内部分工协作方式。
3、给予员工一定的股份；比如，增加薪酬开支；再比如，在合理的范围内，公司的经营情况对员工较为透明。这些方法，一定程度上能让员工感受到，自己的工作，能让企业发展，也能让自身受益。
4、“家文化”主要包括电销团队家文化：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。
5、最后，我们要员工，尤其是尊重员工的劳动成果，让员工知道企业的发展，自己也贡献的一份力量，具备一定的责任感和使命感，人因重视而忠诚，也会因为成就感而深爱这家公司。
6、家文化是以老板为中心，一切指挥听从老板。有这样家文化的公司也不能够留住员工。因为一个公司要想获得长久的发展，不仅仅是老板要做出表率，要指挥员工，员工也需要发表自己的意见或建议，为公司的发展建造桥梁。
中国石化销售公司“家文化”建设的核心理念是什么?
这是记者近日采访了解到的中石化广东惠州分公司“家文化”建设的一个缩影。
着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥企业文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业的良好社会形象。（二）基本原则。源于实践，引领发展。
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨，明确宣示中国石化对国家、对股东、对社会、对员工所遵循的价值取向和价值判断，是中国石化企业文化的灵魂，是中国石化生存和发展的动力源泉。
坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。企业愿景：建设世界一流能源化工公司 企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。
中国石化以“为美好生活加油”作为服务宗旨。企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求。中化石油企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”。
如何建立你的销售团队文化
1、那么有哪些方法和形式让我们来建立销售文化呢？举办公司大型典礼： 在我们团队，总是有一些员工非常追求别人的认可，因为在他们内心深处，从小没有得到父母的关注和认可，长大没有得到家人或同事的认可。
2、真正激发团队人员的斗志。书写属于销售的故事：找出几个销售人员，他们每天是如何工作的，他们如何认真，如何努力，如何自我激励，如何勤于思考，如何任劳任怨。。
3、要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
4、第五点是要有定期的激励，合理、完善的制度。最后一点，也是我认为最难也最重要的一点就是要有融洽的团队气氛。
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