寿险电销团队长（保险公司电销团队长述职报告）

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万一它倒闭了我的保单怎么办？下面我们再来看看永达理保险经纪有限公司的合作伙伴，以及在售险种都有什么吧。

再透过每周一的晨会，通过“开门五句话”的研讨，让所有的财经资讯都能够嫁接到保单的实际销售流程中去。

永达理主要做退休养老保险，在退休养老规划方面非常擅长的。我是独生子女，30多岁，真的觉得上有老下有小的日子，生活压力大呀。

保险业务员每天就去公司出勤1-2个小时开个会，没有体力劳动，没有业绩不创造价值怎么给你发工资。至于新人底薪，由于保险公司招人竞争激烈，可能会选择释放无责底薪的方式来吸引新人，但无责底薪不可能存在太久，这是肯定的。

平安保险业务员不好做，寿险电销团队长我有同学在平安保险做过业务员的有业绩考核指标的，完不成任务只能拿底薪，底薪才2000一个月。我觉得你如果人脉关系多，朋友多圈子广，而且善于推销保险产品，能让人家来买。你有这个能力就去做。

去上班可靠。工作压力大，需要经常的加班，待遇一般。去保险公司上班来需要注意以下几点寿险电销团队长：1：诚实守信（对公司、对客自户、对同事）。2：空杯心态努力学习（各行各业的精英百在此，寿险电销团队长他们当中高手如云）。

帮助业务员提高电话沟通能力 有的业务员会说：我的说服力不强，恐怕做不好这份工作。有经验的经理一听便知是新手所言，还知道说这话的人不仅没做过电话销售，也缺乏沟通经验。

调整心态；好的心态，才能有好的心态，心态很重要，要学会激励员工，让他们保持积极、坚持、不放弃的、不达目标不罢休的决心。

息；加强对产品知识的培训，特别是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训；建立必要的规范，树立威信；并留意团队的好苗子，为下一阶段培养得力助手 打基础。

如何才能管理好销售团队 选择复合型人才 一个优秀的销售人员一定是个杂家：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。

怎么管理销售团队 销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。

我之前是电销上海项目的团队长，说起来简单打起来难，1，要诚恳。2，要有逻辑性，3，提问非常重要，在和客户的沟通过程里要站在客户的位置上去和客户聊。

最好不要旷工，教你一个办法去找销售推动部，举报你团队长说不让你走。寿险电销团队长他们会帮你的。

团队长必须要在这两小时时间里密切关注下面员工的状态，发现状态不好的，先不要去管，等中午开会的时候，预祝状态不好的员工能够在下午的时间开单。电话销售的业绩产出通常都是在下午，所以说，下午的时间就显得最为重要。

合理授权 通过合理的授权，如果你所管理团队人数较多，就需要指定几个组长，这些组长要承担对每日工作的检查、总结、对你汇报，以及带新人的工作等内容，这样子调动起大家的积极性。

OB的话是你的团队长分配给你名单，然后拨打名单，让客户购买你的保险，纯销售，对话术要求很强。XB的话是客户上年通过我们电话的方式购买了保险，今年我们再给客户打电话，让寿险电销团队长他在我们这里继续办理保险，话术要求最低，但工资也不高。

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