电销团队中遇到的问题（电销中遇到的问题及解决方案）

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• 1、电话营销团队管理出现问题
• 2、电销寿险工作中会遇到的刁难的问题有哪些?
• 3、电销人员产生消极心态的原因及对策

支招：如果需要开拓市场电销团队中遇到的问题，就需要一个既富有开拓精神又富有管理精神的人来带领团队电销团队中遇到的问题；如果需要维护市场，就需要一个管理能力强的人来负责。从个人的角度来讲，我不太赞同只具有市场开拓能力而没有管理能力的人来带领销售团队。

数据存放分散、重点不突出，使得对数据使用需求不同的使用者很难迅速找到自己想要的数据，特别是管理者很难一目电销团队中遇到的问题了然地看到公司运营中的关键问题。影响了经分系统的使用效果。

管理体系设计不当 在实践中，管理体系设计不当是导致销售团队问题产生的重要原因。它主要体现在以下几个方面（1）销售目标设计不合理 如果销售目标设计不合理，要销售人员服从日常的销售过程的管理就十分困难。

必须搞好调查研究和准备工作的。销售团队常常碰到内部人员管理不善，步骤过长、工作部门不配合、领导干部布置任务有什么问题、资源配置有什么问题，这几点更多的是反映在内部人员的相互配合上面。

、营销活动预算（在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支）（5）、如有压批销售的企业，还需要考核回款率及回款周期。除了薪酬还有什么方法可以激发销售团队的斗志？支招：狼性销售，更多的是强调热情、主动出击的态度。

其实，销售经理的价值不在于签了多少单，而在于培养出了多少能签单的高手，在于是否打造了一支能征善战的团队。销售队伍的心态调整与能力提升影响业务员业绩的自身因素主要是业务员的心态和能力。

当销售人员以征求客户意见的礼貌方式和态度向他们提出友好而切中他们需求的问题时，客户就会渐渐放松对销售人员的警惕和抵触心理。

对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，决不姑息；四是积极做好防灾防损工作。

每天都有人在拒绝保险，但也有很多人买；每天都有人在怀疑保险，但也有很多人得到保险利益。1棺材中装的是死人，不是老人。1买寿险如同和上帝签一个合约，保证这二十年或一辈子都没有问题，有问题他替我照料。

1、情绪失落：客户的拒绝、订单的丢失等等，意见小事情就很容易让电销人员的情绪失落到无法自拔。其实，心态是影响外在行为和结果的核心因素。

2、具体如下： 长期性情绪低落 产生原因：其产生的根本原因是销售人员在销售信念方面的动摇，即，销售人员对自己是否适合做销售、是否应该做销售产生了怀疑和动摇。其影响是长期性和根本性的。

3、我们说做电销你不可以“想太多”，其中一个原因就是比较 其它 职业，电销需要承担更大的压力和紧张。多年来，我们在研究电销职业成功案例时发现了一个有趣的现象，就是最成功的电销大牛可能会是一个记性不好的人。

4、对很多销售人员来讲，对付恐惧的方法就是：拖延。举个例子来讲，订好了上午9点要给客户电话，但因为恐惧：到了9点的时候，内心里告诉自己，现在刚上班，客户也许正在开会，不方便接电话，等过一会儿再打吧。

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