电销团队几个人合适呢（电销团队几个人合适呢）

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• 1、如何管好电话销售团队/李宁,郑海燕
• 2、电销团队建设与管理
• 3、请问一下,我目前在一家电话销售的公司上班,现在带着一个3个人的团队
• 4、一般的商务谈判中为什么3_7人最好?

员工开始打电话的前半小时，一定要来回多走动，看谁没打电话，就停在背后看着他打，一直到他进入状态，这个方法很管用的。

帮助业务员提高电话沟通能力 有的业务员会说：我的说服力不强，恐怕做不好这份工作。有经验的经理一听便知是新手所言，还知道说这话的人不仅没做过电话销售，也缺乏沟通经验。

创造良好的销售团队氛围 营销或者销售原本就是一项充满激情的事业，作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围！这就需要管理员做好以下几点事情了：（1）拥有团队精神 要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。

电销团队建设与管理

1、电销团队建设与管理2 电销团队的管理，其实最重要的就是人员的管理，大家都知道电销人员是流动性最大的，正因为流动性大也会增加对管理者的难度，所以管理者一定要掌控好团队的流动率。

2、电销团队组建和管理方案部门设置（一）岗位和分工组织结构图呼叫中心一个部门的员工计划稳定在55名左右，12个人组成一个小队由一名客户经理进行管理，具体的组成情况入下表所示。

3、这个阶段应采取以过程管理为主、严格控制业务员工作行为的管理方 式。

4、团队建设：要看团队的规模人数，如果超出10人，则必须按照下属销售员的能力来建立起属于自己 的梯队，第一梯队、第二梯队和第三梯队等。因为电话销售的氛围最为重要，按梯队搭建就是为了防止消极情绪的蔓延。

5、做好电售管理首先要明确一点，人脉的变动和积累。电售人员的流动性很大，这份工作给人的感觉是一个过度性质的行业。接触进来之后很快感受到工作的间接性、主动性，和尴尬性还有缺失性。对比之后，大多做不长久。

6、从电销团队的工作操作流程、客户应答话述都要建立起一套可复制的标准动作，这样即可以规范现有人员的工作，也可以在团队中加入新人后，让其快速学习和掌握，尽快投入到工作中来。

团队凝聚力的增强最好的办法是先消除大家彼此之间生疏和陌生感，那么可以通过一些比较有趣的游戏或者会谈来进行。比如每天中午工作前可以抽出半个小时的时间放松一下，比如玩玩一些小游戏，游戏最好有惩罚的。

第一，既然带团，无论大小，你是个领导，领导就要以身作则，起带头作用，平均你的工作量和每天人的工作稍多一点，大约是120%。

建立销售队伍的目标 专业销售管理软件--豪创电话销售管理系统 CRM 销售队伍的目标必须根据公司目标市场的特点和公司期望在这些市场中所取得的地位来确定。

第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的 大家从刚刚毕业的青涩到打拼几年后对社会的了解，一定会认识到一句话，“形式比人强”，好的环境好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。

商务谈判紧张、复杂、多变，既需充分发挥个人的独创性和独立应付事变的能力，又需要内部协调统一致对外，其领导者的有效管理幅度不可能太大，只能在4人左右。超过这个限度，其内部的协调和控制就会发生困难。

有些人把商务谈判视为对立性的你死我活的竞争，在具体洽谈时，不顾客观事实，欺、诈、隐、骗，依靠谎言或“大话”求得自身的谈判优势。

在正规的商务宴席中，让菜不夹菜。一般的饭局可以帮客人夹菜，但是请用公筷。席上有人夹菜时，不能转动桌上转盘；转动转盘时，需要看看有没有刮到桌上的餐具或茶杯之类。

商务礼仪使用的目的有三： 第提升个人的素养，比尔〓盖茨讲企业竞争，是员工素质的竞争.进而到企业，就是企业形象的竞争，教养体现细节，细节展示素质。 第方便我们的个人交往应酬。

主谈人：可由谈判队伍领导人兼任，也可另有他人。后者多见于队伍领导非业务相关或相关性不强、属于职级领导但不是职能领导等情况。一般主谈人为一名，负责全程代表发言、把握整体节奏等事务。

在异性谈判人员之间，男性一般不宜主动向女方伸手。 握手时间的长与短 谈判双手握手的时间，以三至五秒为宜。 握手的力度与握手者间距离 握手时，一般应走到对方的面前，不能在与他人交谈时，漫不经心地侧面与对方握手。

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