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本文目录一览：-
1、保险电销怎么样
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2、保险公司组训考核指标
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3、中华保险电销上岗后有考核吗
保险电销怎么样
操作灵活 保险电话销售的最大优势之一是操作灵活。它可以根据消费者的情况和需求，灵活地设计销售策略，从而为消费者提供更好的服务，提高销售效果。响应速度快 另一个优势是响应速度快。
电销的前景很好的，在美国80%的保险业务由电销完成；在中国台湾也发展10几年了，内地北京、上海、广州发展的也很好。成单率，好的在3%，现在竞争多了，概率会有所下降，不过跟自己的技能、心态有很大关系的。
您好！现如今，电话销售的质量参差不齐，大多数都认为电话销售属于骚扰行为，很难接受；加之不少人对保险并不了解，或保险意识较低，因此更加拒绝电销保险。整体来看，目前的保险电销存在一定的难度。
保险公司组训考核指标
①明确企业的经营和战略目的②细化战略目标、提炼关键成功要素③由关键成功要素逐层推导KPI，形成公司级KPI④明确公司、部门和各岗位的主要工作，就能形成各层级的KPI⑤形成整个公司的KPI体系。一是关键成功要素的提取。
所以，如果你在一个本身做的比较好的业务部门，业绩指标完成一直不错的部门，达成指标每个月拿个2千的绩效不在话下，如果不幸你在公司做的很差的业务条线部门，基本没绩效工资拿，还不如后援部门的同事。
同样10年期缴的话，每年交费是10000，那么这个规模保费就是10000，而标准保费就是10000*0.5＝5000，预收保费（指标准保费）也是指的是5000，承保保费（同样以是指标保）同样是5000。
承压能力。销售人员肩上扛着巨大的销售指标，身后有主管经理一次接一次的催促，面临的却是客户的冷漠与拒绝。面对困难，一些人感到迷茫和沮丧，或放弃，或消极工作，结果自然是离成功越来越远。
中华保险电销上岗后有考核吗
根据中国保险法规定，保险公司业务员必须持证上岗，业务员上岗前必须参加有保险公司统一组织的培训、考试，成绩合格后上岗，上岗后由各地分公司对员工业绩进行考核。
保险业务员的工号有绩效考核。根据业务人员工作独特性，公司特拟订以下相关管理制度： “六严禁” 严禁截留现金货款，违者处以2~5倍罚款并除名，情节严重的追究法律责任。
保险业务员都有业务考核呀，考核的条件和营销部的是一样的，不同之处在于收展部的业务员公司会分配一些买过保险的客户给你，而营销部的完全靠自己找人。
现在的单位有月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核，每个阶段多有不同的考核内容。是根据具体的年度计划进行分解，按照计划进行考核的，以便及时发现问题，做好改善，确保目标的实现。
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