电销团队长的职责（电销团队长的职责是什么）

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• 1、电销团队长怎么追通时
• 2、保险公司营销团队管理办法(2)
• 3、如何管好电话销售团队/李宁,郑海燕

1、团队长对目标通时准确及时把控，对当天距通时目标 较大的坐席不提倡加班，需加班的电销代表尽量控制在一小时内能完成 。电销要怎么才能更好的达到通时量。

2、沟通和表达：尝试与团队长进行沟通，明确表达对资源分配的需求和困扰。解释观点和想法，寻求共识和解决方案。有误解或误解导致资源分配不均衡，通过沟通可以促进团队的理解和改善。

3、首先，团队长要归类好自己的成员；其次，团队长要了解清楚自己成员的缺漏点 第二步：有针对性的做产品促销活动 什么是有针对性的做产品促销活动？这里的针对性，是指针对高级代理和初级代理。

保险团队管理方法二：加强团队协同作业 寿险团队比一般的团队更重视团队意识。寿险团队之间永远有各种业务竞赛，每个团队夺取冠军的斗志，只有依靠团队意识的落实和团队荣誉的重视，才能产生更高的绩效。

保险团队管理方法五：尊重每一个人请记住“有人就有业绩”的观念，所以，团队主管要尊重每个营销员的潜能，千万不要只把重心放在高绩效的营销员身上。在保险业，业务明星只是少数，更多的业绩是许多普通的营销员创造的。

保险团队管理技巧哪种好保险团队管理技巧一：善用竞赛激励业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。想持续创造团队高业绩，团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态性的。

第一条 为加强对保险公司服务网点的管理，规范保险营销活动，维护保险市场秩序，保护被保险人合法权益，促进保险业稳步健康发展，制定本办法。

通过上文可以知道，保险团队管理方法有善用竞赛激励、加强团队协同作业、引导积极心态以及严格监督指导等方式，这些是加强团队建设、增强团队凝聚力的科学方法。只有建设出良好的保险团队，保险公司才能获得更好的发展。

如何管好电话销售团队/李宁,郑海燕

1、员工开始打电话的前半小时，一定要来回多走动，看谁没打电话，就停在背后看着他打，一直到他进入状态，这个方法很管用的。

2、先兼任美国标准普尔新加坡分公司顾问专家，上海凯胜咨询专家。2007年与好友李宁合著《如何管好电话营销团队》女，歌唱家，声乐教育家，中国青少年音乐网执行总裁，《中国少年之声》系列唱片艺术总监。

3、销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问团队分工，合作。

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