电销渠道如何加强团队建设（电销渠道如何加强团队建设工作）

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• 1、电销团队建设与管理
• 2、如何做好营销团队建设
• 3、如何做好电话销售的团队建设及员工关怀

成立一支销售团队是领袖的主要工作电销渠道如何加强团队建设，确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源电销渠道如何加强团队建设，要以开放和公正无私的态度对待所有团队成员。

导语：团队就象我们的手指电销渠道如何加强团队建设，我们没必要五个一般长，即使一般长电销渠道如何加强团队建设了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。

电话销售的成功与否，取于他们如何让情绪使自己的工作受益，而电话销售中心的管理者也是用情绪管理来使属下保持良好的状态与高效的产出。

(一)营销团队文化建设 营销团队的文化是指团队的营销人员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

面对新的市场环境，高效的基层营销团队建设已成为烟草商业企业实现“十三五”时期“前两年抓恢复、后三年抓增长”的必然要求。

不管是从事营销咨询，还是空降至企业做营销管理，都会面对一个新的团队，面对新团队，应该如何处理，正睿咨询根据多年辅导企业解决品牌营销难题的经验，总结出如何重建销售团队的九个步骤，希望对您有所帮助。

如何提升营销团队建设 (一)营销团队文化建设 营销团队的文化是指团队的营销人员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。问题就出在一个团队如何组建才能达到相辅相成的效果呢？我们就拿一个最基本的9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的PC销售团队。

团队建设规划：建立团队文化的四点要素 （1）成就的认同。（2）任务圆满完成时大方的赞美。（3）给应得的人真正的升迁机会。（4）目标达成时的金钱奖励。

做好电售管理首先要明确一点，人脉的变动和积累。电售人员的流动性很大，这份工作给人的感觉是一个过度性质的行业。接触进来之后很快感受到工作的间接性、主动性，和尴尬性还有缺失性。对比之后，大多做不长久。

鼓励下属的自主思考能力，例如开会的时候，当销售团队成员团员提出电销渠道如何加强团队建设了问题或者建议，应该认真思索，并且适当的鼓励这种想法电销渠道如何加强团队建设；相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员，最好单独对其做思想工作，及时发现团员的问题所在并且指出。

自身要有良好的业务能力。培训销售人员、帮助销售人员发展客户并解答客户的疑难问题。

所以团队长一定要控制好自己的心态。要及时了解下属员工每天的状态，每位员工手里的在途订单（意向订单），及时与员工或者团队一起分析每一个订单的状态和下一步该注意的事项。

帮助业务员提高电话沟通能力 有的业务员会说电销渠道如何加强团队建设：电销渠道如何加强团队建设我的说服力不强，恐怕做不好这份工作。有经验的经理一听便知是新手所言，还知道说这话的人不仅没做过电话销售，也缺乏沟通经验。

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